Meer weten?
Dirk-Jan vertelt je er graag meer over.
06 5237 5672
Zin en onzin van een kaderbrief in de aanloop naar een nieuwe begroting
Meer grip op projectontwikkeling bij corporaties (5)
In deze 7-delige blogserie praktisch toepasbare handvatten voor meer grip op projectontwikkeling. De genoemde maatregelen zijn voor doorgewinterde ontwikkelaars ‘gesneden koek’. In de literatuur echter vaak onvoldoende vanuit praktische ervaring gepresenteerd. Hierna maatregel 4: planning maakt gevolgen snel inzichtelijk.
15 oktober 2018
Vorige week besprak ik het belang van goede rapportages (overzicht en inzicht). Deze week maatregel 4: planning maakt gevolgen snel inzichtelijk.
De projectplanning is een van de instrumenten van de ontwikkelaar om zijn project te beheersen. Een planning kan heel gedetailleerd zijn of slechts op hoofdlijnen. Uiteraard staan daar alle besluitmomenten (mijlpalen) in. Daarnaast geeft de planning inzicht in de grondprocedure (bv. bouwrijp maken en levering) en de RO-procedure voor het verkrijgen van de bouwvergunning. Bevat het plan koopwoningen dan is ook de verkoopprocedure in de planning opgenomen.
Een goede planning
Geeft de relaties tussen de verschillende activiteiten weer en laat zien wat de gevolgen zijn als een van de activiteiten vertraagd of versneld. Een goede planning laat ook zien wat het kritieke pad is. Dit zijn de volgtijdelijke activiteiten waar de totale doorlooptijd van afhankelijk is.
Snel inzicht
Een ‘moederplanning’ waarin alle mogelijke activiteiten en hun logische samenhang zijn opgenomen, helpt de ontwikkelaar om snel inzicht te krijgen en geen activiteiten te vergeten. (checklistfunctie).
Complexe en langdurige projecten zijn nog maar moeilijk in een Excelsheetje te plannen. Beter is het om gebruik te maken van speciale programma’s (bijv. MsProject).
Volgende week de 5e maatregel: Projectcalculatie moet ‘cijfergevoel’ vergroten.
Deel 4 lees je hier terug.
Dirk-Jan Maas