Wil jij werken aan maatschappelijke vraagstukken én ondertussen uitgroeien tot een sterke adviseur? Dan hebben we een plek voor je.

Voor ‘waarmaken’ heb je vaak andere mensen en organisaties nodig. Om die samenwerking vooruit te helpen, is het goed om te leren over elkaars context.

In dit artikel spreken we over ‘strategie’ als organisatieonderdeel. Dat kan een team, een afdeling of een strategisch adviseur in een kleinere organisatie zijn

Drie eenvoudige principes waarmee we ambities en plannen meer kans geven om werkelijkheid te worden.

Succesvolle strategie implementatie vraagt om goed snappen waar medewerkers dagelijks mee te maken hebben.

Corporaties hebben steeds vaker de ambitie om gemeenschappen te versterken. We willen dat bewoners elkaar kennen, naar elkaar omkijken, verantwoordelijkheid nemen voor hun woonomgeving en zelf initiatieven nemen. Het is daarbij belangrijk ook te kijken naar passende dienstverlening en communicatie, waarbij we ook op collectief niveau communiceren en mensen aanspreken op het feit dat ze samen in een portiek, gebouw, straat of buurt wonen.

Onderhoud in huis raakt huurders direct. Het grijpt in op hun dagelijkse ritme, hun veilige plek, hun gevoel van controle. Zeker wanneer het om ingrijpende werkzaamheden gaat die weken duren, meerdere ruimtes raken of zelfs een tijdelijke verhuizing vragen. Juist daarom is actieve huurdersparticipatie een randvoorwaarde voor succes.

Huurders van woningcorporaties verwierven een stevige positie aan overlegtafels die ertoe doen. De woningzoekende komt er ondertussen bekaaid af.

Gemeenschappen. Toch wel hét toverwoord in de huidige aandacht voor de grote opgaven rond wonen, zorg en welzijn. Er wordt veel van gemeenschappen verwacht rond informele zorg, gezondheid en samenleven.