Meer weten?
Karin vertelt je er graag meer over
06 55 36 18 54
Voor ‘waarmaken’ heb je vaak andere mensen en organisaties nodig. Om die samenwerking vooruit te helpen, is het goed om te leren over elkaars context.
Voor ‘waarmaken’ heb je vaak andere mensen en organisaties nodig. Om die samenwerking vooruit te helpen, is het goed om te leren over elkaars context. Zeker bij maatschappelijke organisaties is het belangrijk om elkaars opgaven, verplichtingen en (on)mogelijkheden te kennen. Maar ook hoe governance, wetgeving en financiering werken, hoe organisaties zijn ingericht en wie er allemaal iets over te zeggen heeft.
Organiseer het gesprek om elkaar beter te snappen
Idealiter weten gemeentebestuurders, -raadsleden en ambtenaren precies hoe het bij een corporatie, zorginstelling en welzijnsorganisatie werkt. En snappen die op hun beurt hoe het is om in een gemeente alle ballen omhoog te moeten houden. Kunnen huurders-, vrijwilligers- en cliëntenorganisaties zich verplaatsen in de mensen die voor hen werken, en andersom. In de praktijk blijkt dit allemaal echter moeilijk. En kunnen ze elkaar onbedoeld in de weg zitten. Terwijl juist deze mensen en organisaties met elkaar zoveel belangrijks moeten verwezenlijken.
We zien voorbeelden in verschillende gemeenten en situaties, waar gesprekken en presentaties worden georganiseerd om elkaar beter te snappen. Waar context, kennis, zorgen en opgaven worden gedeeld met elkaar. Zonder dat dit meteen gevolgd wordt of moet leiden tot afspraken. Met als voornaamste doel elkaar beter kennen, meer van elkaar weten en meer begrijpen. En, áls er dan afspraken moeten worden gemaakt of in de praktijk samen wordt gewerkt, zien we dat dit vruchten afwerpt.
Is het moeilijk? Trekkracht en expertise zijn te huur
We zien ook dat het moeilijk is om dit goed voor elkaar te krijgen. Om er inhoud en trekkracht op te organiseren. Wie neemt het voortouw? Wie nodigt uit, regelt locatie en logistiek? Wie maakt presentaties, zorgt voor het bijeen brengen van bij de lokale context passende informatie. Wie maakt de agenda en zorgt voor de gespreksleiding?
Als dit niet vanzelf tot stand komt: laat het dan organiseren. Bijvoorbeeld (of bij voorkeur) door Vannimwegen. Wij hebben de brede maatschappelijke oriëntatie en de benodigde kennis over de verschillende sectoren, organisaties en hun belanghebbenden. We hebben de netwerken en het vermogen om waardevolle bijeenkomsten te organiseren en leiden. Voor kleinere en grotere groepen. Maar we hebben vooral ook de wens en de overtuiging dat het ons allemaal verder kan brengen. Dat het helpt om dat wat nodig is, waar te maken!
Karin Waldram