Ondernemingsplan in tijden van bestuurswissel

Jutphaas Wonen
Jutphaas Wonen dacht lang te gaan fuseren. Toen dat niet doorging kwam de vraag opnieuw aan de orde: zelfstandig verder of niet? Dat was het moment waarop Vannimwegen werd gebeld. Astrid Nijenhuijs, de projectleider van Jutphaas Wonen: “Wij zochten naar hoe we verder wilden. De Vannimwegen adviseurs benoemden kritische thema’s en vroeg ons wat we daarvan vonden. Dat hielp. We bouwden zo opnieuw onze eigen visie op. Het ging organisch en het was goed dat Vannimwegen het soms scherper opschreef dan wij het bedachten. Daar zit een valkuil in, want als jullie wat zeggen, klinkt dat al snel doorleefd. Maar het hielp ons ook om zelf scherp te denken: vinden wij dat nou ook? Een bijzonder moment was ook dat Vannimwegen losliet, toen wij zelf wilden schrijven. Onze interim bestuurder (Adrie Tukker) moedigde ons daartoe aan en jullie volgden dat als adviseur direct en moedigden ons eveneens aan om te (her-)schrijven.” Inmiddels is de nieuwe bestuurder gestart. Hij signaleert dat meerdere schrijvers aan het stuk schreven en pakt nu ook zelf de pen op. Daar is ook de ruimte voor, zowel in inhoud als in toonzetting. Zo hielp het schrijven van het ondernemingsplan Jutphaas Wonen onder drie bestuurders bewust worden van de eigen identiteit en ambitie.

Bergopwaarts
Bij zijn komst, kreeg interim bestuurder Paul van Roosmalen de opdracht mee om een nieuw ondernemingsplan te schrijven. Hij belde Vannimwegen onder andere omdat de organisatie door uitval van managers en staf capaciteitsproblemen had. Wij maakten kennis en werden geraakt door wat de organisatie had doorgemaakt bij het vertrek van de vorige bestuurder. We zochten naar een manier om de identiteit van Bergopwaarts een boost te geven. Samen met projectleider Mark Kieft en manager communicatie Jacky Meijer startten we met een interne inspiratiemiddag. Daarbij brachten wij landelijke dilemma’s en de mensen van Bergopwaarts de regionale en lokale uitdagingen. We verkenden identiteitsthema’s als: wat is onze taakopvatting, wat zien we als ons werkgebied, voor wie werken we wel en niet, wat zijn onze kernwaarden, zijn we volgend of leidend op de woningmarkt en hoe verhouden we ons tot snelle lastenstijging. Het leidde tot vertrouwen tussen rvc en werkorganisatie, een routepad voor het nieuwe ondernemingsplan en het gaf de komende bestuurder Evert Remmerswaal een vliegende start. Hij voegde een focus op vastgoed toe en bracht de MT-bezetting op orde. Na een periode van penvoering door Vannimwegen, nam ook Bergopwaarts de pen zelf ter hand en maakte er haar plan van.

In beide gevallen leverde Vannimwegen dus géén fysiek eindproduct. Daar liggen we niet wakker van. Wel hielpen we twee organisaties ontdekken wie ze (willen) zijn. Daar mag je ons altijd voor bellen.