Meer weten?
Karin vertelt je er graag meer over
06 55 36 18 54
Een portret van Karin Waldram.
Bij toeval rolde Karin de corporatiesector in. Wat op haar 25e begon als een tijdelijke klus bij een woningcorporatie, groeide uit tot een passie. "Ik zou drie weken blijven, het werd anderhalf jaar," vertelt ze. Ze ontdekte hoe breed het werkveld was en hoe groot de impact van corporaties op het leven van mensen kan zijn. "Ik wilde eigenlijk de marketing in, borrelnoten of auto’s verkopen," lacht ze. "Maar dit, het werken aan wonen, ging écht ergens over."
Wat haar vooral boeit, is hoe organisaties functioneren en waarom het in de ene makkelijker loopt dan in de andere. "Ik hou niet van politieke spelletjes, maar ik doorzie ze wel. Soms schop ik er expres tegenaan," zegt ze. “Dat is een voordeel van extern zijn”. Ze werkt snel, heeft overzicht en brengt duidelijkheid in complexe situaties. "Ik zie ook snel waar dingen mis kunnen gaan en sorteer voor op concrete oplossingen." Haar kracht? Analytisch en kritisch vermogen, gecombineerd met daadkracht, creativiteit en empathische, oprechte betrokkenheid. “Ik wil dat het echt góed gebeurt."
Droomklus: grote puzzels
Karin houdt van complexe vraagstukken waarbij strategie, menselijk gedrag en organisatieontwikkeling samenkomen én leiden tot zichtbaar resultaat. Grote puzzels, waar creativiteit en slagvaardigheid voor nodig is en waarvan de stukken uiteindelijk een niet vooraf bepaald, maar wel samenhangend beeld vormen.
Bestuurlijke samenwerkingen, governance kwesties, cultuurvraagstukken, fusies en organisatiedilemma’s zijn voorbeelden van zulke grote puzzels: "Hoe kom je vanuit verschillende fundamenten en belangen tot een nieuwe situatie die iedereen zo goed mogelijk past? Maar ook: hoe doe je de mensen die erbij betrokken zijn, zo min mogelijk leed aan? Vaak hebben veel ervan niet om de verandering gevraagd." Ze gelooft dat mensen en organisaties helpen bij verandering niet alleen draait om structuur aanbrengen en oplossingen bieden. Het gaat vooral om verbinding en, als het even kan, plezier creëren: "Je moet relaties aangaan, mensen meenemen, het niet overnemen maar er samen aan werken. Je moet er onderdeel van willen worden, ook lol maken met elkaar en er echt zíjn voor ze. Zo voeg je waarde toe, terwijl de organisatie van hen blijft. Dat is voor mij essentieel. Pas dan kan ik met een goed gevoel en resultaat weer weg gaan."
Wat zeggen collega’s?
Collega’s omschrijven Karin als direct, scherp en creatief. Iemand die altijd iets brengt, altijd een mening of idee heeft. "Soms doe ik er beter aan om mezelf even in te houden. Om tijd te nemen en te geven, en te zien wat er gebeurt." geeft ze toe. Haar directheid – zowel verbaal als non-verbaal – maakt haar benadering krachtig, maar vraagt soms om dosering. "Wees jezelf, maar lees ook de situatie. Soms is het nodig om je boodschap beter af te stemmen, of eerst ruimte aan anderen te laten. Ik ben zo gewend om degene te zijn die snel met oplossingen moet komen. Dat is een tweede – of misschien wel een eerste – natuur geworden. Ik ben altijd gericht op de volgende stap. Dromen is mooi, denken is goed, maar dóen is wel waar het uiteindelijk om draait."
Karin Waldram