
Robert de Heer
Directeur / adviseur
Ik houd me met twee dingen bezig: Ik vertegenwoordig ik Vannimwegen naar buiten, haal op welke klantvragen leven en hoe Vannimwegen vanuit haar kwaliteiten en kernwaarden er het beste voor haar klanten kan zijn. Aan de andere kant ben ik als interim manager en senior adviseur bezig met vraagstukken waarbij verschillende partijen en belangen samenwerken om maatschappelijke waarde te creëren. Ik houd van 'wicked problems’, problemen waar niet één antwoord op te vinden is en die zowel over inhoud als over samenwerking en proces gaan. Ik signaleer snel spanningen en energie, haal het ongezegde naar boven en ga op zoek naar de kern van het vraagstuk. Mijn rol is niet om kennis te brengen, maar om de aanwezige inzichten en energie boven tafel te krijgen.
Werkzaam in: talent-, management- en organisatieontwikkeling, samenwerking in- en extern, strategieontwikkeling.
Bij maatschappelijke organisaties, zoals woningcorporaties, weet 95% van de medewerkers goed te verwoorden wat de bedoeling van zijn/haar werk is. Onder druk van Woningwet, verhuurderheffing, efficiency en compliance is deze bedoeling soms uit beeld geraakt. Hoe krijg je als bestuurder een organisatie weer dichter bij de bedoeling? Met Erik Gerritsen, bestuursvoorzitter van Ymere, verkennen we hoe systeeminterventies en casusgericht werken helpen om structureel verbetering te brengen.