Meer weten?
Bas vertelt je er graag meer over
06 44 22 94 94
Uitvoeringskracht
Zichtbaar zijn bij de nieuwe coalitie
De verkiezingen zijn achter de rug en de gemeenten hebben het druk met coalitievorming. Zij bepalen de agenda voor de komende jaren, inclusief de focusthema’s en beleidskaders. Voor woningcorporaties is dit het moment waarop zij hun zichtbaarheid moeten organiseren. Zeker wanneer de politieke koers schuurt met de eigen opgaven.
21 april 2026
De reflex is vaak om te wachten tot het coalitieakkoord er ligt en daar vervolgens op te reageren. Vanuit communicatie gezien is dat een gemiste kans. In de coalitiefase wordt al bepaald welke verhalen leidend zijn, welke aannames beklijven en welke perspectieven überhaupt een plek krijgen op de agenda. Vooral als de verkiezingsuitslag schuurt met je eigen koers, heb je een herkenbaar eigen verhaal nodig.
Zichtbaar op de juiste momenten
Coalitievorming is een proces van wegen en bijstellen. Dat betekent dat er ruimte is voor beïnvloeding, mits je op tijd aan tafel zit. Niet alleen via formele kanalen, maar juist ook in de informele lijnen daaromheen. Gesprekken met fractieleden, werkbezoeken, kleinschalige sessies waarin praktijk en beleid samenkomen.
De kracht zit in hoe je deze momenten invult. Niet met uitgebreide beleidsstukken, maar met concrete verhalen die blijven hangen. Voorbeelden uit de dagelijkse praktijk, waarin zichtbaar wordt wat keuzes doen in een wijk of voor bewoners. Dat maakt abstracte besluiten concreet en helpt bestuurders en raadsleden om de gevolgen ervan beter te begrijpen.
Menselijke verhalen
Tegelijkertijd werk je daarmee aan iets anders: je brengt de werkelijkheid achter beleid terug in het gesprek. In het politieke debat worden thema’s snel teruggebracht tot scherpe keuzes. Wel of niet verkopen. Wel of geen voorrang. Wie wel en wie niet. Die frames zijn begrijpelijk in hun eenvoud, maar ze doen zelden recht aan de volle breedte van de opgaven.
Door juist praktijkverhalen naar voren te brengen, geef je die werkelijkheid weer een gezicht. Je laat zien wat keuzes betekenen op de lange termijn, voor wijken en voor verschillende groepen bewoners. Daarmee verschuift het gesprek van uitersten naar context. En ontstaat ruimte voor nuance, voor afweging en voor het meenemen van meerdere perspectieven.
Eigen visie uitdragen
Tot slot draait het om het organiseren van het gesprek. Wacht niet tot je wordt uitgenodigd, maar creëer zelf momenten waarin jouw perspectief en visie centraal staan. Door onderwerpen te agenderen die verder kijken dan de actualiteit. Wat voor gevolgen heeft deze keuze over vijf jaar? Voor wachttijden, voor leefbaarheid, voor de toegankelijkheid van de woningmarkt? Daarmee verleg je het gesprek van korte termijn naar structurele impact.
De uitkomst van de coalitieonderhandelingen laat zich niet sturen, maar de positie die jouw organisatie inneemt is wel degelijk beïnvloedbaar. Door nu te investeren in positionering, zichtbaarheid en taal, zorg je dat je verhaal onderdeel wordt van de afwegingen die gemaakt worden.
Bas de Joode