Meer weten?
Popco vertelt je er graag meer over hoe je dat gepsrek in jouw organisatie kan voeren
06 21 71 74 78
Samen waarmaken
De strategie staat, of valt juist, met de medewerkers
Strategie bepalen is keuzes maken. Een duidelijke route uitzetten. Maar vaak zien we organisaties niet echt kiezen. Alles is belangrijk. En dat is ook zo. Maar voor medewerkers die het moeten uitvoeren is dat niet te doen. Succesvolle strategie implementatie vraagt dan ook snappen waar zij dagelijks mee te maken hebben én handvatten daarvoor geven.
22 september 2026
Het opstellen van een nieuwe strategie, koers of ondernemingsplan brengt eigenlijk altijd nieuwe energie in een organisatie. Ophalen, meedenken, brainstormen; mensen doen graag mee. Maar vaak wordt het tegen het einde van het proces wat taaier... Want dan moeten de lastige keuzes worden gemaakt. Gaan we meer investeren in duurzaamheid, of in leefbaarheid? In de bestaande voorraad, of in het toevoegen van nieuwe voorraad? Welke groepen krijgen meer kansen, of meer aandacht?
Keuzes wijzen de weg
Maar dat is precies wat strategie is: keuzes maken. Zodat er een heldere bedoeling en weg daarnaartoe is. Vaak zien we echter dat organisaties niet duidelijk kiezen. Geen óf óf, maar én én. Gezien de opgave en wat er van maatschappelijke organisaties wordt verwacht, is dat begrijpelijk. En tegelijkertijd kun je tijd, aandacht én iedere euro maar één keer spenderen.
Keuzes maken is dus uitermate belangrijk om juist daar scherpte in aan te brengen. Scherpte betekent niet per sé dat je voor het één of het ander kiest, maar wel dat je bepaalt wat de hoogste prioriteit heeft. En dat de organisatie dat ook weet: “Als we moeten kiezen, dan is (bijvoorbeeld) het verbeteren van ons bestaande bezit echt het allerbelangrijkst”.
Strategie implementatie zit in alledaagse beslissingen
Of een strategie uiteindelijk wel of niet uitgevoerd wordt, ligt namelijk voor een aanzienlijk deel besloten in alledaagse beslissingen die medewerkers in de operatie nemen. Dat maakt strategie implementatie zo belangrijk: het gaat niet alleen om het vaststellen van een strategie voor de organisatie. Het gaat er júist om hoe de strategie het handelen van (de medewerkers in) de organisatie beïnvloedt.
En precies daar doen zich allerhande dilemma’s voor. Moet ik als verhuurmedewerker een woning meteen weer verhuren (want doorstroming vinden we heel belangrijk) of probeer ik eerst een langdurig leefbaarheidsprobleem op te lossen (want leefbaarheid vinden we ook heel belangrijk)? Moet ik als acquisitiespecialist de organisatie adviseren om op een aanbod in te gaan waardoor we snel veel woningen toe kunnen voegen, of juist adviseren dat niet te doen omdat ze onvoldoende passen bij de doelgroep?
Zomaar twee alledaagse keuzes waar medewerkers voor staan. Er zijn legio van dit soort keuzes. Voortdurend, en ook iedere dag weer. Tegelijkertijd willen we dat medewerkers eigenaarschap tonen, verantwoordelijkheid nemen en zelf of samen beslissen zonder voor alles een leidinggevende te bevragen.
Zoek de scherpte op: ga én blijf in gesprek
Dat vraagt om een duidelijk pad. Des te scherper een organisatie strategische keuzes maakt, des te beter medewerkers hun dagelijkse keuzes in lijn kunnen brengen met organisatiekeuzes. Wil je weten hoe dat in jouw organisatie gaat, dan zul je met hen het gesprek moeten voeren over hun concrete, dagelijkse keuzes. En dan natuurlijk de verbinding maken met de strategie. Zo kun je zichtbaar maken of de strategie hen helpt om keuzes te maken.
En als blijkt dat de strategie niet helpt? Dan heb je meteen input om de keuzes van de organisatie verder aan te scherpen. Want als medewerkers het niet snappen of er met elkaar niet uitkomen, moeten de keuzes terug naar een MT of een directietafel. Om daar het dilemma te slechten en de strategie duidelijker te maken. Zo blijft de strategie ook meteen levend en dynamisch. En kan iedere medewerker helpen de strategie waar te maken én verder te verbeteren.
Popco van Meekeren