Nieuwsbrief mei 2024: Organisatieontwikkeling vraagt vertrouwen- en soms versterking

Organisatieontwikkeling is zowel een vak als een ‘natuurverschijnsel’. Organisaties ontwikkelen namelijk ook als je daar niets bewust aan doet. Maar als die ontwikkeling niet de ‘goede’ kant op gaat, is het handig om hulp te vragen. Die hulp kan verschillende vormen aannemen. In deze nieuwsbrief belichten we er een paar. Zoals de interim bestuurder, die bewust ook aan verbinding en cultuurbeïnvloeding doet. De procesbegeleider die begrijpt hoe moeilijk verandering is en daarom zowel empathisch als daadkrachtig voorloopt, voordoet en mééneemt. De adviseurs die hun creativiteit inzetten bij gedragsverandering en bij het borgen en vooruit helpen van de organisatiecultuur. De antropoloog die erin duikt, onderzoekt en verheldert. De junior adviseur die laat zien dat kleine dingen dóen en je best doen om elkaar te begrijpen, echt verschil kan maken. Een rode draad in deze voorbeelden én – wat ons betreft – het sleutelwoord bij organisatieontwikkeling is ‘vertrouwen’. Niet toevallig ook het centrale thema van de blogserie ‘Governance met vreemde ogen’…